innovate.me Online-Zertifikatskurs

Ein visualisierter Einstieg in die Themen und Begriffe der Arbeit von morgen

Wie erkunde ich die Begriffswelt neuer Arbeit und entwickle meinen New Work Grundwortschatz? Zum Auftakt erklären und skizzieren wir in einer bildlichen Online-Reise die Ursprünge und Grundlagen des agilen, kundenzentrierten und selbstbestimmten Arbeitens und verbinden dies mit einem Einstieg in das visuelle Denken mit Sketchnotes.

Modulziel:
Nach Abschluss des Moduls kennen Sie die zentralen New Work Begriffe und Grundlagen des agilen Arbeitens. Sie können deren Entwicklung und ihre Zusammenhänge erklären und haben die Vorzüge der Visualisierung mit Sketchnotes selbst erfahren.

Schwerpunkte und Inhalte:

Online-Live-Phase (4h) – 02.02.2023

• Ursprung des Begriffs New Work und dessen Themenbereiche
• Die VUCA Welt
• Die visuelle Arbeit mit Sketchnotes
• New Work fits all?
• Das integrale Modell
• Das agile Manifest
• Kanban & Scrum kurz erklärt
• Einstieg in die Kundenzentrierung mit Personas

Fernlernphase

• Die eigene New Work Landkarte: Sketchnoting des ABCs agiler Arbeit

Wie können wir Veränderungen im Unternehmen voranbringen? Im dritten Modul steht die praktische Innovationsarbeit, die Gestaltung von Räumen und Formaten sowie die zentrale Bedeutung des Zusammenspiels von Körper und Geist im Fokus des anwendungsorientierten Ausprobierens.

Modulziel:
Nach Abschluss des Moduls kennen Sie die wesentlichen Grundlagen unterschiedlicher Innovationsmethoden und die zentralen Rahmenbedingungen für mehr Kreativität und Ko-Kreation im Unternehmen.

Schwerpunkte und Inhalte:

• Online-Live-Phase (4h) – 09.02.2023
  • Die Grundbausteine von Lego® Serious Play®
  • Design Thinking - Mindset und Methode
  • Orte für Veränderung und Ideen gestalten
  • Agilität und Achtsamkeit im Einklang
  • Embodiment und Bewegung in Innovationsprozessen

• Fernlernphase
  • Der eigene Methodenbaukasten: Ein persönliches New Work-Toolkit entwickeln

Was benötigen Menschen und Unternehmen für agiles Arbeiten? In diesem Modul geht es anhand konkreter Unternehmensbeispiele um den Wandel der Organisation. Aus der Praxis erarbeiten wir gemeinsam Schritt für Schritt die Grundsätze des individuellen Transformationsprozesses hin zu agilen Strukturen und einer entsprechenden Kultur im Unternehmen.

Modulziel:
Im Laufe des Moduls entwickeln Sie Ihr eigenes Verständnis erfolgreicher Transformationsprozesse für mehr Agilität im Unternehmen. Sie haben die grundlegenden Veränderungsdimensionen erkannt, deren wesentliche Treiber kennengelernt und erfahren, wie Sie diese Erkenntnisse zielgerichtet in Ihrer Organisation einbringen können.

Schwerpunkte und Inhalte:

• Online-Live-Phase (4h) – 16.02.2023
  • Eigenschaften von agilen Organisationen
  • Führung neu gedacht
  • Das OKR-Modell
  • Agile Führung mit Objectives & Key Results
  • Einführung und Anwendung im Unternehmen
• Fernlernphase
  • Die eigene Transformations-Checkliste: Den Weg zur Veränderung darstellen

Auswahl -und Einsatz von Collaboration-Tools & Berücksichtigung von IT-Sicherheit

Damit die Zusammenarbeit in virtuellen Teams über mehrere Standorte bzw. auch unterschiedliche Unternehmen hinweg reibungslos funktioniert, brauchen Teams digitale Werkzeuge: so genannte Collaboration-Tools. Diese machen die Teamarbeit schneller und effizienter, weil sie den Austausch erleichtern und Teammitgliedern helfen, den Überblick zu behalten.

Modulziel:
Nach Abschluss des Moduls sollen Sie die Grundsätze zur Einrichtung virtueller agiler Arbeitsumgebungen kennen und hilfreiche Collaboration-Tools anwenden und einsetzen können.

Schwerpunkt und Inhalte:

• Online-Live-Phase (4h) – 23.02.2023
  • Überblick Agiles Arbeiten
    • Agiles Setting: Abläufe und Rollen
    • Anforderungen an die Teammitglieder
    • Schaffen von Rahmenbedingungen
  • Überblick zu Collaboration-Tools
    • Tools zur Projektsteuerung
    • Tools zur effektiven Kommunikation
    • Tools für ein gemeinsames Daten- und Wissensmanagement
  • Schaffen einer sicheren digitalen Arbeitsumgebung
    • Individuelle Bedrohungs- und Risikoanalyse
    • Guide-Line zur Entwicklung von Absicherungsszenarien
    • Arbeiten in Zeiten der Pandemie – Sicheres Arbeiten im Homeoffice

• Fernlernphase
  • Praxisfall: „Aufsetzen eines virtuellen Projektteams“

Hohe Anforderungen, unterschiedliche Rollen, Zeitdruck und stetige Veränderungen prägen unseren (Projekt-) Alltag und haben einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit. Deshalb ist es sowohl für Führungskräfte als auch für Projektmitarbeiterinnen und Projektmitarbeiter wichtig, den Umgang mit Stress bewusst zu gestalten und die persönliche Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.

Modulziel:
Das Modul vermittelt Techniken und Tools, wie wir im chaotischen Projektalltag mit Ruhe und Gelassenheit erfolgreich agieren können. Wer Achtsamkeit regelmäßig und gezielt praktiziert, kann mit Belastungen, Stress und Konflikten besser umgehen und die Signale des Körpers rechtzeitig erkennen und gegensteuern. 

Schwerpunkt und Inhalte:

• Online-Live-Phase (4h) – 02.03.2023
  • Stressmanagement
    • Stresssituation im Projektalltag - Was sind Stressoren und wie begegnet man diesen
    • Selbsttest zur Bestimmung des eigenen Stresslevels
    • Wirkungsvolle Maßnahmen und Tools zur Reduzierung von Stress
  • Resilienz & Achtsamkeit
    • Was ist das? Und warum sollten wir uns damit beschäftigen?
    • Resilienter Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten, Rollen und Aufgaben im Team
    • Konstruktiv und selbstwirksam mit Emotionen und Bewertungen umgehen
    • Positive Fehlerkultur als Erfolgsmotor resilienter Teams aufbauen

• Fernlernphase
  • Kleine Sofortmaßnahmen für die Praxis – Umsetzungsaufgaben für den (Projekt-) Alltag